Comme il l’avait inscrit dans son projet de mandat, David Lisnard procède à une profonde réorganisation interne de la Mairie de Cannes, afin, selon ses mots, de « toujours améliorer ce qui fonctionne, changer ce qui fonctionne moins, chercher en permanence à se remettre en cause tout en suivant solidement un cap, donner des objectifs qualitatifs mais aussi quantifiés, les évaluer, s’adapter, progresser. Avec une finalité : servir les habitants, protéger et faire avancer notre ville, dans le sens de la qualité de vie et de la prospérité, avec le défi de la crise actuelle qui nous annonce des mois voire années très difficiles, c’est un euphémisme. »

Grands pôles de compétences

• Le pôle Performances publiques comprendra l’organisation interne, le management, les ressources, le suivi budgétaire et les finances, les économies et la défense des contribuables, le juridique, la démarche qualité, la simplification pour les usagers, le suivi des projets du mandat.
• Le pôle Développement de Cannes s’occupera de l’université, du tourisme et de l’événementiel, de la Smart City, du développement durable, de la mobilité, du commerce et de l’artisanat, des travaux, de l’attractivité et des ports.
• Le pôle Actions pour les habitants mènera l’action en faveur du sport, de la culture, de l’éducation, de la petite enfance, du logement, de la jeunesse et de la famille, de l’animal citadin, des quartiers.
• Et enfin, le pôle Protection de Cannes et des Cannois coordonnera les missions liées à l’environnement, l’urbanisme, le patrimoine, les risques majeurs, la sécurité, la santé et le social.

D’autres modifications et décisions municipales seront annoncées dans les prochains jours.

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